为积极推进医院高质量发展三年行动计划（2022-2024），输血科高度重视，行动迅速，按照医院和医技医学部要求，近期多次召开专题会议安排部署科室高质量发展三年行动计划工作，现已初步撰写了《输血科高质量发展三年行动计划》，并通过征求意见、反复修改等形式持续优化。

及时召开“输血科三年行动计划部署会议”，成立了输血科高质量发展三年行动计划小组。围绕医院总体部署要求，收集整理输血相关法律4项、法规5项、行业规范13项，汇编成册，组织科室人员学习。同时，对科室人员总数、任职时间、研究方向、科研教学计划和目标及设备使用寿命、责任人、运行记录等进行深入摸底，登记在册，组织全科人员撰写《输血科个人三年计划》。

结合国内外输血医学发展方向，与复旦大学综合排名实力较强的四川大学华西医院、中国人民解放军总医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院三家医院，分别在人员构成、科室面积、工作量、科研、学会任职等方面进行对标分析，结果显示我院输血医学在年均发血量、开展创新业务等方面有优势，但在科室业务用房、质量体系、科研平台及科室信息化建设方面存在短板。根据对标分析情况，围绕医院新发展战略，从实验检测能力、输血医学人才梯队培养、建立输血治疗培训示范基地、输血科研创新等几个方面着手，撰写了《输血科高质量发展三年行动计划》。

在医院高质量发展三年行动计划院内专题调研会结束后，输血科于2月25日下午召开“输血科三年行动计划专题推进会”，经过科室成员深入讨论，决定把计划重点放到医学实验建立质量管理体系ISO 15189的申请和输血信息化平台的建设方向。针对此方向，输血科将拿出具体措施和办法，量化指标，强化保障，以“顶天立地”的“三年行动计划”助力全国一流强院建设。（输血科）